DEVELOPPER SA CREATIVITE DANS UN C.E.C.

L'esprit d'entreprise est en lien direct avec la créativité.
Voici l'occasion donc de vous présenter un type de structure où l'on peut aisément et à un coût raisonnable développer sa créativité. Il s'agit du Centre d'Expression et de Créativité "C.E.C".

Le Centre d'Expression et de Créativité "C.E.C" est une structure qui trouve une place dans l’éducation permanente.

L’objet essentiel des C.E.C. est de développer les facultés créatives des participants et des animateurs, en vue de leur permettre de mieux agir sur leur milieu environnant.
L’acte créatif s’exprime donc aussi par la volonté de transformer, d’humaniser l’environnement matériel et social.
C'est ainsi que le C.E.C est définit dans la circulaire ministérielle du 01/11/1976 Centres d’expression et de créativité remplacée le 1er janvier 2010 par le décret créativité


La définition de "créativité" retenue est celle de N. Sillam, Dictionnaire de psychologie, Larousse, 1967, p.79):

“Créativité, disposition à créer qui existe à l’état potentiel chez tout individu à tous les âges. Etroitement dépendante du milieu socioculturel, cette tendance naturelle à se réaliser nécessite des conditions favorables pour s’exprimer. La crainte de la déviation et le conformisme social sont le carcan de la créativité. Le petit enfant, qui s’étonne et s’émerveille, s’efforce de saisir les nouveautés du monde et n’a pas encore subi l’éducation, est particulièrement créatif”


pour en savoir davantage sur les fonctions d'un C.E.C.ainsi que les conditions d'obtention de reconnaissance comme C.E.C lire la suite

Bruxelles: Bruxelles: collaboration Région-Communauté pour développer les Centres de référence - L'Avenir

Une collaboration entre privé et public : la création de centres de références

Ces centres de référence doivent favoriser la mise à l'emploi des travailleurs par l'acquisition de nouvelles compétences techniques en liant avec le secteur professionnel.

Sont surtout visés les jeunes qui en termes de pourcentage sont les plus touchés par le chômage.

Ces centres offrent une formation complémentaire ou une chance de se reclasser par l'acquisition de nouvelles compétences techniques, en association avec le secteur professionnel, a précisé M. Cerexhe.

Voir l'article :
Bruxelles: Bruxelles: collaboration Région-Communauté pour développer les Centres de référence - L'Avenir

Nombre de starters en baisse au 1er trimestre

La peur d'entreprendre persiste selon le SNI le Syndicat Neutre des Indépendants au vu des résultats du Premier trimestre 2011.


Voir l'article

la flemme ou peur de passer à l'action

Je me rappelle quand j'étais adolescente d'avoir ressenti la flemme. Entre potes, on se disait : "aujourd'hui j'ai la flemme" fasse à telle dissertation à remettre au prof de français. Ce prof si sympa qu'on ne voulait pas décevoir en échouant...

J'y ai repensé aujourd'hui en lisant l'article de Sébastien du 9 mai paru sur son site http://www.reussir-est-en-moi.fr. intitulé "comprendre la flemme pour passer à l'action."
Il évoque en termes très simples et pertinents ce qu'est la flemme et le lien qui existe entre passer à l'action et s'abstenir de passer à l'action et la notion de peur de l'échec.

Cette peur consciente ou inconsciente de l'échec sape toute action (y compris de finaliser l'action) d'entreprendre.

C'est ainsi que j'ai constaté que nombre d'entrepreneurs arrêtaient leurs parcours d'entreprenariat, renonçaient à leurs projets, en changeaient indéfiniment...pour ce motif (motif non décelé d'ailleurs...)

Voilà donc une proposition positive, apprendre désormais à voir l'échec comme une réussite...Entreprendre c'est réussir à échouer plusieurs fois et recommencer autrement pour finalement trouver de nouvelles solutions opportunes. Voilà une phrase qui pourrait être reprise dans tous les dispositifs d'accompagnement à l'entreprenariat.

Bonne lecture de l'article.

Entreprendre Today : le quotidien des PME Bruxelles Emergences Debuut

BRUXELLES EMERGENCES est une coopérative d'activités qui accompagne les demandeurs d'emploi à l'auto-création d'emploi.
Il s'agit d'un dispositif qui permet de tester "grandeur nature" son projet d'entrepreunariat (sur 18 mois).

Après 1 an d'existence réelle, Grégor Chapelle son Président fait le bilan. Lire l'article



Parmi les créateurs d'entreprise qui ont été accompagnés citons Eric Pellerin. Voir GREEN FOR YOU.

Enfin, notons qu'il existe une autre coopérative d'activités à Bruxelles qui accompagne à l'auto-création d'emploi, Debuut située sur Bruxelles Ville.

Bruxelles Emergences et Debuut ont saisi l'opportunité de collaborer plus intensivement et efficacement sur la Région de Bruxelles Capitale en unissant compétences et expériences, au sein d'une structure associative dénommée JYB

dernier rapport 2011 de l'entreprenariat au QUEBEC

Vous connaissez ma passion pour le Québec, voilà désormais publié les résultats de l'indice entrepreunarial québécois.

La Fondation de l'entrepreneurship a publié les résultats de l'indice entrepreneurial québécois.
Il en résulte que la population Québecoise se sent moins apte à entreprendre comparativement au reste du Canada. La question de la langue maternelle se pose car de nombreux entrepreneurs francophones quittent le québec pour entreprendre ailleurs.

Le rapport complet est téléchargeable ici.

Le rapport complet est gratuit. Il suffit de le commander (ajouter au panier)et d'indiquer votre adresse email.

Voici les points abordés :

INTRODUCTION

L’importance de l’entrepreneuriat, de l’entrepreneur et de la culture entrepreneuriale !

2011: l’année de l’entrepreneur !

Quelle section vous interpelle davantage ?
SYNTHÈSE

Le portrait 2011 de l’entrepreneuriat au Québec et dans le reste du Canada

Les principaux constats
1. LE PORTRAIT GLOBAL DE L’ENTREPRENEURIAT AU QUÉBEC ET DANS LE RESTE DU CANADA (2011)

1.1 Le Québec toujours moins dynamique en entrepreneuriat que le reste du Canada

1.2 Le statu quo pour les propriétaires d’entreprise du Québec

1.3 Un futur entrepreneurial québécois plus optimiste qu’en 2010

1.4 Toujours moins de fermetures d’entreprise au Québec que dans le reste du Canada, malgré un écart qui se restreint
2. UNE CULTURE MOINS ENTREPRENEURIALE AU QUÉBEC QUE DANS LE RESTE DU CANADA

2.1 Plusieurs aspects culturels névralgiques

2.2 Du positif ressort également : des bases culturelles agissant comme des leviers

2.3 Les plus grandes forces et les faiblesses reconnues aux entrepreneurs par la population
3. L’ENTREPRENEURIAT PLUS FAIBLE AU QUÉBEC: LA LANGUE MATERNELLE EST-ELLE EN CAUSE?
4. LES PRINCIPAUX FREINS, AUTRES QUE CULTURELS, À L’ENTREPRENEURIAT

4.1 Le manque d’argent, de temps et la lourdeur administrative comme freins à la création d’entreprise

4.2 Des fermetures survenues surtout pour des raisons personnelles, par manque de ressources financières et pour cause de retraite
5. L’INEXPÉRIENCE ET UNE AMBITION PLUS MITIGÉE MARQUENT L’ENTREPRENEURIAT QUÉBÉCOIS

5.1 Des démarcheurs québécois fortement inexpérimentés

5.2 Des entrepreneurs moins expérimentés au Québec : plus d’entrepreneurs possédant leur entreprise depuis moins de trois ans et moins d’entrepreneurs en série

5.3 Moins d’ambition de croissance et d’innovation au Québec que dans le reste du Canada

5.4 Le manque d’argent, de temps et l’âge des entrepreneurs comme principaux freins à la croissance des entreprises
6. LES SERVICES GOUVERNEMENTAUX DE SOUTIEN À L’ENTREPRENEURIAT
CONCLUSION ET PISTES D’ACTION

Conclusion

Pistes d’action

* Stimuler la culture entrepreneuriale : la responsabilité de tous !
* Intervenir sur les freins et autres faiblesses caractérisant l’entrepreneuriat québécois : une responsabilité du public et du privé
* Écouter les entrepreneurs pour adapter les services de soutien gouvernementaux et privés à leurs besoins

BIBLIOGRAPHIE

ANNEXE 1: La méthodologie du sondage de l’Indice entrepreneurial québécois 2011